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    学以致用 知行合一 ——伍子醉绩效落地方案PK隆重举行
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    学以致用 知行合一 ——伍子醉绩效落地方案PK隆重举行

     

    学以致用  知行合一

           10月24日,湖南伍子醉食品有限公司(以下简称“伍子醉”)《绩效增长模式》内训学习成果展示之绩效落地方案PK在伍子醉商学院隆重举行。公司总经理冯丽桦携部分高管出席并一同担当此次PK的评委,公司副主管级(含)以上人员近百人到现场观摩学习。

     

            今年6月8日,公司开展了《绩效增长模式》的内训。随后,各部门组织开展了一系列的学习成果经验交流活动,并结合工作实际,制定了本部门的绩效落地方案。经公司领导初选,最终10个部门的绩效落地方案脱颖而出,进入到了此次的绩效落地方案PK。

     

    (人资行政中心总监兼商学院执行副院长吉克明)

    人资行政中心总监兼商学院执行副院长吉克明对《绩效增长模式》内训学习活动进行了简要回顾。


    随后,绩效落地方案PK在紧张、激烈的氛围中有序开展。展示环节中,各参赛部门的代表娴熟的运用“鱼骨图”、“时间圆饼图”、“标杆流程图”等工具,对本部门的绩效落地方案进行了讲解。逻辑严密、条理清晰、务实可行的绩效落地方案,让现场观摩人员伏案疾书,争相学习。在评委点评环节中,评委们犀利、一针见血的提问和点评赢得了现场观众雷鸣般的掌声。

     

    (十佳心得奖)



    (最佳落地奖)

            经过三个多小时的激烈PK,最终,品质部、人力资源部、生产二部获得了“最接地气奖”。同时,公司对于在此次《绩效增长模式》内训学习中涌现的优秀个人进行隆重表彰。

     

    (最接地气奖)

     

    “此次《绩效增长模式》的学习分享仅仅只是‘绩效增长模式’的开始。”在现场热烈的掌声中,总经理冯丽桦对本次活动进行总结。


    冯总希望全体管理人员通过此次PK,树立全新的绩效思维,掌握系统的绩效管理工具和方法,全力配合公司降本增效的发展战略,把绩效增长的理念植入到每一位员工的心中。冯总要求,全体伍子醉人都要踏踏实实的完成绩效增长的每一个目标,每一个环节,每一个动作。


    最后,她就绩效管理过程中的两个注意事项,即基于人性的特点做绩效、基于提高经济效益做绩效,向现场全体伍子醉家人进行了深入的分析和讲解。


     

    (总经理冯丽桦对本次活动进行总结)

     

            行胜于言,知行合一。现场全体伍子醉家人纷纷表示,将以次此绩效落地方案PK为全新的起点,立足本职岗位,以终为始,将绩效管理工作落实、落稳,为公司降本增效的发展战略目标不懈奋斗。

     

     

     
     
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